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酒店一次性用品的成本控制


现酒店行业最为关注的问题之一:一次性消耗品中的六小件是否该为环保让步,在一些城市已经开始部分实行了。在相关部门还未下达取消一次性用品的文件之前,关于一次性消耗品的合理控制有必要提到日常工作中来。酒店现有的一次性消耗品有近20种,这20种是否都为宾客所需?我想并不如此,以下几种情况相信大家都曾发现:

1、牙刷一般都与牙膏成套包装,这对于续住客人?#27492;到?#20026;浪费。一般与牙刷配套的牙膏为6g,一早一晚刷一次已经没有了,牙刷可以继续使用,但因为没有牙膏的缘故还是要拆开一副牙具才可以,因为这样的关系无形中加大了一次性用品的消耗,即不节能,更不环保。

建议:

1)将牙膏单独放置(因其本身就有包装,无需另行处理),减少不必要的浪费。

2)针对入住时间超过三天的房间专门配备45 g—60g的品牌牙膏,

2、?#22836;?#20869;有针线包使用?#24335;系停步?#20026;浪费。据统计,酒店一年共计使用针线包742个,这其中还包括内部使用。且针线包内所附棉线较少,颜色多达五种,需要某一种线时如?#36824;?#36824;需另拆一包,所有的针使用一次便扔掉了。

建议:在房务?#34892;?#22791;好针线盒,里面有充足的各色棉线、不同型号的针、护指的梭?#20303;?#23567;剪刀等等,宾客有需要时可提供免费租借服务,所有的针及其他物品均可重复使用,取消?#22836;?#20869;配备一次性使用的针线包。

3、?#22836;?#20869;提供的小香皂是卫生间不可或缺的物品,可供宾客洗手或清洁小件衣物等?#21462;?#20294;大部分情况下宾客不能将一整块香皂都使用完,有些甚至拆开洗过手后就不再使用它了。回收后的香皂因体积较小,清洁效果不佳,回收的价值大打折扣。
建议:

1)将香皂换成可重复使用的洗手液瓶装后放至?#22836;?#20869;,减少浪费,提高酒店档次。

2)如宾客需洗小件衣物,可在卫生间提供有偿的小袋品牌洗?#36335;郟?#22686;强清洁效果。

4、女宾袋的使用率不仅低,而且无实际意义,建议撤掉。

5、?#22836;?#22823;便笺?#24515;?#25918;置的信封分为普通信封和航空信封,但全年的使用量不到100个,有部分是因为宾?#22836;?#38405;时造成的损坏。现与人?#20302;?#30340;渠道不但多样,而且快捷,书信时代已经过去。

建议:在大堂公共区域、商务?#34892;?#25918;置信封,如宾客需要可自行拿取,无需放置?#22836;俊?

如此一来,酒店?#22836;?#30340;一次性用品使用成本可由原来的17.48降至16元左右。此外,除了减少?#22836;?#20869;不必要的一次性用品的品种,还需要注意一次性用品的库存方式。现酒店采用的是短期库存预测法,即:根据前一个月的使用量及本月的预订情况制定本月一次性用品的采购数量,一般周期为一个月或两个月,不超过三个月。短期库存预测法的好处在于减少库存,流动?#24335;?#36739;为灵活,不会造成部分不易保存物品的变?#22987;?#36807;期。在采购时针对部分易变质的物品品种进行数量的控制,以减少物品的报损率。在淡、旺季节时对一次性物品的采购做到因时区分,淡季时物品少采购些,旺季时提前采购备货。这样可以让财务空出部分流动?#24335;?#20316;为它用,而且在旺季时不会出现货不到位、价格飞涨现象。

在一次性用品的保存方面也需引起注意,?#22836;?#37096;的二级仓库尽量选取较为干燥的地方对物品进行保存。酒店曾将?#22836;?#37096;二级仓库放置于地下室,?#21496;?#36739;为不妥,对物品的保存不利。6?#36335;?#26102;曾出现香皂发霉,火柴受潮不能使用等现象。

除了以上客观因素上能减少一次性用品的使用量外,对这些易耗品的控?#21697;?#27861;还有如下几种:

1、明确责任人。将领用一次性用品的权限回收至各区域领班,规定每周至二级仓库领取一次。各区域领班根?#33694;?#26635;工作间所剩物品及下周预订情况?#20204;?#36827;行领用。

2、按标准配发。每个工作间的配备量以物品一周的平均用量作为固定存储量,并按配置的10%配发至名区域作为机动。

3、严格申领制?#21462;?#21508;区域负责人领取物品时必须填?#29943;现?#21508;物品各类的余数,并将本周领取的物品数量做详细登记,签字确认。

4、实行奖惩制?#21462;?#26681;?#33694;?#26635;每月的实际入住量,统计各栋实际使用的一次性物品使用量,依照酒店一次性物品的标准配备使用量,如超出标准配备的10%将给予处罚。年底时统计全年应用数量及实际使用数量,节约下来的金额抽出10%--15%给员工当作奖励。

5、及时盘存。实行一周一小盘,一月一大盘制度,及时了解所有物品的消耗情况。

6、各管理人员抓好物品的节省和再利用工作,做到物尽其用,发挥其最大利用价值。

相信在各方的努力下,定能将一次性用品的消耗量降低。做到科学管理、加强环保、提升服务质量、减少酒店成本投资。

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